What’s driving biomedical portfolio careers?

مفهوم شغل پورتفولیو، مشارکت قابل توجه در یک یا چند حوزه (پورتفولیو) فعالیت خارج از نقش اصلی شغلی، چه به طور همزمان یا متوالی، چیز جدیدی در تجارت نیست. در واقع، چندین شرکت زیرساخت ها و فرآیندهایی را برای تشویق کارگران و تیم های مدیریتی برای گسترش علایق و مهارت های خود ایجاد کرده اند. تعطیلات سابتی، برنامه های تبادل دانش، پروژه های جامعه داوطلبانه، کنسرت های جانبی و فرصت های یادگیری گسترده چند نمونه هستند. با این حال، زمانی که صحبت از پذیرش و حمایت از فارغ التحصیلان و کارآموزان علاقه مند به مشاغل پورتفولیو می شود، پزشکی در جایگاه دوم قرار گرفته است.

چند دانشکده پزشکی در حال بررسی مجدد ابزارهایی هستند که به دانشجویان خود برای موفقیت در فعالیت های غیر بالینی نیاز دارند.

چه چیزی باعث علاقه دانشمندان علوم زیستی، دانشجویان پزشکی، دستیاران و پزشکان به مشاغل پورتفولیو می شود؟ چندین عامل اصلی فشار و کشش وجود دارد:

1. تقاضا برای انعطاف پذیری بیشتر، استقلال و تعادل کار و زندگی

2. کاهش رضایت از عملکرد بالینی یا محیط تحقیقاتی به دلیل فضای قانونی و مقرراتی خصمانه فزاینده و کمبود بودجه تحقیقات علوم پایه.

3. نیاز به خودشکوفایی که فراتر از فعالیت های بالینی است

4. شغل و نارضایتی شغلی عصبانیت و مسائل مدیریت ریسک

5. تقاضا برای مجموعه مهارت های پزشک در مناطق غیر بالینی و فقدان مشاغل دانشکده علوم زیستی دانشگاهی.

6. افزایش در دسترس بودن فرصت های شغلی جایگزین یا غیر بالینی/غیر آکادمیک

7. تغییر فرهنگی پزشکی در مقبولیت مشاغل پورتفولیو

8. از گروه ها، مربیان و شبکه های حمایت کننده از توسعه مشاغل جایگزین حمایت کنید

9. تغییرات نگرش در مورد اینکه چگونه پزشکان می توانند فراتر از مراقبت بالینی مستقیم به بیماران ارزش بیافزایند

10. فن‌آوری‌هایی که به پزشکان و دانشمندان اجازه می‌دهد برای انجام کار از یک مکان فیزیکی جدا شوند

11. فرسودگی

12. ناامنی شغلی بالینی و تهدید درآمد آنها.

در حالی که ایجاد یک حرفه پورتفولیو، چه در دوران میانسالی و چه به عنوان بخشی از یک حرفه ای جدید، می تواند فریبنده باشد، مواردی وجود دارد که باید قبل از شروع به کار آزاد در نظر بگیرید.

در اینجا 10 روش برای خراب کردن صفحه نمایش وجود دارد. شاید، شما باید در نظر بگیرید طرح 10/20/30.

ایجاد یک مجموعه شغلی غیر بالینی خطرات و مزایایی را برای ذینفعان زیست پزشکی به همراه دارد. با این حال، رشد تقاضا برای سیاست‌ها، رویه‌ها و فرهنگ حمایت، مؤسسه علوم و پزشکی فارغ‌التحصیلان را وادار می‌کند تا با واقعیتی که دانشجویان بیشتر می‌خواهند مقابله کنند. آنها می توانند از این روند حمایت کنند یا مقاومت کنند، اما نتیجه این خواهد بود که کادری از پزشکان و دانشمندان آینده به دنبال راه های متعددی برای کمک به بیماران هستند، نه فقط در مطب، اتاق عمل، آزمایشگاه یا کنار تخت.

Arlen Meyers، MD، MBA رئیس و مدیر عامل شرکت است انجمن پزشکان کارآفرین